Các doanh nghiệp ngày càng nhận thức được rằng đầu tư đúng mức vào nguồn nhân lực có thể có tác động đáng kể đến hiệu suất của họ, điều này tất nhiên cũng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của họ. Văn hóa doanh nghiệp chính xác cung cấp nguồn lợi thế cạnh tranh lớn nhất của doanh nghiệp.

Sự thích ứng liên tục để thay đổi điều kiện thị trường thu hút các doanh nghiệp đầu tư năng lượng và tài chính cho nhân viên bằng cách cải thiện năng lực của họ. Các doanh nghiệp cải thiện nguồn nhân lực của họ do đó tăng tài sản tâm lý và chuyên nghiệp bằng cách đầu tư vào tiềm năng con người của các cá nhân bằng cách cải thiện kỹ năng năng lực của họ.

Các doanh nghiệp có thể đầu tư vào vốn nhân lực nói chung, đó là một khoản đầu tư vào đào tạo cụ thể hoặc chung cho phép thu nhận kiến ​​thức chung có thể sử dụng trong các công ty khác nhau. Điều này dẫn đến lợi tức đầu tư dự kiến ​​trong tương lai cao hơn. Lựa chọn thứ hai của đầu tư vào nguồn nhân lực là đầu tư vào nguồn nhân lực cụ thể.

Cụ thể, đó là đầu tư vào việc cải thiện các năng lực và kỹ năng cụ thể cho một công việc cụ thể. Hình thức đầu tư này ít rủi ro hơn về doanh thu nhân viên vì việc sử dụng kiến ​​thức cụ thể ít có khả năng được sử dụng trong các công ty khác.

Ngoài ra còn có các hình thức khác mà công ty có thể cung cấp đầu tư vào nguồn nhân lực, ví dụ, bằng cách cải thiện điều kiện làm việc bằng cách sử dụng các công cụ bảo vệ hiệu quả và sáng tạo hơn. Cách thứ hai là cải thiện điều kiện sức khỏe của nhân viên thông qua chương trình xã hội chất lượng.

▶▶ Bài viết liên quan: Phần mềm nhân sự tiền lương chuyên nghiệp

Hình thức đầu tư thứ ba vào nguồn nhân lực có thể là cải thiện và mở rộng các kỹ năng, năng lực và khả năng kinh doanh đạt được nhờ giáo dục doanh nghiệp chất lượng cao. Tất cả các hình thức đầu tư vào nguồn nhân lực nói trên đều hướng tới sự phát triển toàn diện của cá nhân và cả việc anh ta / cô ta đạt được các kỹ năng, năng lực khả năng mới, cũng như thay đổi hành vi và thái độ của các cá nhân đối với công ty và các mục tiêu của công ty.

Khi đầu tư vào vốn con người, doanh nghiệp nên chú ý đến các tiêu chí được sử dụng để đầu tư vào vốn cố định, cũng có tính đến các chi tiết cụ thể và các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình đầu tư tổng thể. Khi xem xét triết lý hoạch định chiến lược vào nguồn nhân lực, cần tính đến hai tiêu chí: thứ nhất, tính khả thi của đầu tư trong đó trả lời các câu hỏi cơ bản về sự sẵn có của các nguồn lực cần thiết, hiệu quả, yếu tố thời gian, quy mô vốn đầu tư và tương tự.

▶▶ Xem thêm: Xu thế quản lý nhân sự trực tuyến hiện nay

Tiêu chí thứ hai là đủ điều kiện đầu tư. Sau đó, nhà đầu tư xác nhận tính đúng đắn của quyết định thực hiện đầu tư. Quá trình đánh giá sẽ tính đến các phương pháp phù hợp, bao gồm cả yếu tố thời gian và rủi ro đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty. Một vấn đề khác cần được xem xét trong các quyết định đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty  thực tế là quyết định đó bị hạn chế phụ thuộc chủ yếu vào khối lượng ước tính khả năng chi tiêu vốn và cả thu nhập dự kiến ​​từ quản lý đầu tư, chi phí vốn và đánh giá tối ưu định lượng của giai đoạn đầu tư.